BAB VIII. MENGEMBANGKAN MANAJER (MSDM)

BAB VIII. MENGEMBANGKAN MANAJER (MSDM)

Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd.

Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen

Pengembangan Manajemen :

• Pengembangan Manajemen adalah upaya apa saja untuk memperbaiki kinerja manajerial dengan menanamkan pengetahuan, mengubah sikap, atau meningkatkan ketrampilan.

• Proses pengembangan manajemen umum terdiri dari :

  • Menilai kebutuhan-kebutuhan perusahaan

  • Menghargai kinerja manajer

  • Mengembangkan diri manajer sendiri

Pelatihan Manajerial di Tempat Kerja :

• Rotasi Jabatan : Suatu teknik pelatihan manajemen yang melibatkan pemindahan peserta latihan manajemen dari departemen satu ke departemen lain untuk memperluas pengalaman serta untuk mengidentifikasikan titik-titk kekuatan dan kelemahan mereka

• Dewan Yunior : memberikan pengalaman manajer menengah yang penuh harapan dalam menganalisis keseluruhan masalah perusahaan

• Belajar Bertindak : memberikan manajer waktu bebas untuk bekerja purna waktu pada proyek-proyek, menganalisis dan memecahkan masalah dalam departemen lain dari departemen mereka sendiri

Teknik Pengembangan manajemen di luar tempat luar kerja :

• Metode studi khusus : Suatu metode pengembangan yang menyajikan bagi peserta sebuah gambaran tertulis dari sebuah masalah organisasional untuk didiagnosis dan dipecahkan

Ciri utama metode kasus :

• Penggunaan masalah organisasi sesungguhnya

• Keterlibatan maksimum dari peserta dalam menentukan pandangan mereka dan mengambil keputusan

• Ketergantungan minimal pada anggota

• Memegang posisi yang jarang ada jawaban benar atau salah

• Berusaha keras membuat metode kasus semenarik mungkin

Permainan Manajemen :

• Berapa banyak biaya untuk periklanan

• Berapa banyak barang yang harus diproduksi

• Berapa banyak persedian yang harus dipertahankan

• Berapa banyak produk yang harus diproduksi

Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen :

• Sumbangan Majikan : majikan menawarkan pendanaan untuk mengembangkan ketrampilan yang berhubungan dengan jabatan

• Permainan Peran : untuk menciptakan sebuah situasi realistik dan meminta peserta pelatihan mengambil bagian dari orang tertentu dalam situasi tersebut

Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen

Pemodelan Perilaku :

• Cara yang tepat untuk melakukan sesuatu

• Membiarkan setiap orang mempraktikan cara yang paling tepat

• Memberikan umpan balik kinerja peserta pelatihan

Pengembangan Organisasi

• Umpan balik survei : sebuah metode yang mencakup survei atas sikap karyawan dan umpan balik manajer sehingga masalah dapat dipecahkan

• Pelatihan kepekaan : untuk meningkatkan wawasan karyawan ke dalam perilaku mereka sendiri

• Pembangunan tim : peningkatan efektivitas tim seperti pejabat-pejabat perusahaan dan direktur melalui penggunaan pertemuan konsultan dan wawancara

Faktor kunci keberhasilan :

• Keterlibatan yang ekstensif (menjangkau secara luas) dan tampak dari eksekutif kepala adalah penting.

• Perusahaan dengan proses pengembangan eksekutif yang berhasil, memiliki sebuah kebijakan dan filosofi pengembangan eksekutif yang dipahami secara jelas.

• Kebijakan dan strategi pengembangan eksekutif yang berhasil dikaitkan secara langsung dengan strategi, tujuan, dan tantangan bisnis perusahaan.

• Proses pengembangan eksekutif yang berhasil mencakup tiga unsur utama : sebuah proses perencanaan suksesi tahunan; penugasan pengembangan; program pendidikan eksekutif, internal, terpola yang ditambahkan dengan penggunaan terseleksi.

• Pengembangan eksekutif merupakan tanggungjawab lini dari pada tanggung jawab fungsi SDM

Pengembangan eksekutif dalam perusahaan global :

• Pilihlah calon untuk tugas internasional berpendidikan dan pengalaman memadahi untuk kerja di luar negeri.

• Pilihlah mereka yang kepribadian dan situasi keluarganya dapat bertahan terhadap perubahan kultural yang akan dihadapi di lingkungan baru.

• Beri keterangan singkat yang lengkap dan jelas tentang semua kebijakan penempatan.

Pengembangan eksekutif dalam perusahaan global :

• Berikan para eksekutif dan keluarganya pelatihan yang komprehensif (luas dan lengkap) dalam hal bahasa dan kultur perusahaan.

• Berikan semua eksekutif yang akan ditempatkan seorang mentor (pembinmbing/pengasuh) untuk memantau karir mereka di luar negeri dan menjaminkan jabatan pada perusahaan mereka kembali ke tanah air.

• Tetapkan sebuah program repatriasi (pemulangan kembali ke tanah air) yang membantu mengembalikan eksekutif dan menyesuaikan diri dengan kehidupan yang profesional dan personal di negeri asalnya

Langkah proses pengembangan eksekutif perusahaan :

• Penilaian masalah,

• Audit dan penilaian manajemen,

• Analisis kebutuhan pengembangan,

• Identifikasi.