BAB VIII. MENGEMBANGKAN MANAJER (MSDM)

BAB VIII. MENGEMBANGKAN MANAJER (MSDM)

Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd.

Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen

Pengembangan Manajemen :

  • Pengembangan Manajemen adalah upaya apa saja untuk memperbaiki kinerja manajerial dengan menanamkan pengetahuan, mengubah sikap, atau meningkatkan ketrampilan.

  • Proses pengembangan manajemen umum terdiri dari :

      • Menilai kebutuhan-kebutuhan perusahaan

      • Menghargai kinerja manajer

      • Mengembangkan diri manajer sendiri

Pelatihan Manajerial di Tempat Kerja :

  • Rotasi Jabatan : Suatu teknik pelatihan manajemen yang melibatkan pemindahan peserta latihan manajemen dari departemen satu ke departemen lain untuk memperluas pengalaman serta untuk mengidentifikasikan titik-titk kekuatan dan kelemahan mereka

  • Dewan Yunior : memberikan pengalaman manajer menengah yang penuh harapan dalam menganalisis keseluruhan masalah perusahaan

  • Belajar Bertindak : memberikan manajer waktu bebas untuk bekerja purna waktu pada proyek-proyek, menganalisis dan memecahkan masalah dalam departemen lain dari departemen mereka sendiri

Teknik Pengembangan manajemen di luar tempat luar kerja :

  • Metode studi khusus : Suatu metode pengembangan yang menyajikan bagi peserta sebuah gambaran tertulis dari sebuah masalah organisasional untuk didiagnosis dan dipecahkan

Ciri utama metode kasus :

  • Penggunaan masalah organisasi sesungguhnya

  • Keterlibatan maksimum dari peserta dalam menentukan pandangan mereka dan mengambil keputusan

  • Ketergantungan minimal pada anggota

  • Memegang posisi yang jarang ada jawaban benar atau salah

  • Berusaha keras membuat metode kasus semenarik mungkin

Permainan Manajemen :

  • Berapa banyak biaya untuk periklanan

  • Berapa banyak barang yang harus diproduksi

  • Berapa banyak persedian yang harus dipertahankan

  • Berapa banyak produk yang harus diproduksi

Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen :

  • Sumbangan Majikan : majikan menawarkan pendanaan untuk mengembangkan ketrampilan yang berhubungan dengan jabatan

  • Permainan Peran : untuk menciptakan sebuah situasi realistik dan meminta peserta pelatihan mengambil bagian dari orang tertentu dalam situasi tersebut

Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen

Pemodelan Perilaku :

    • Cara yang tepat untuk melakukan sesuatu

    • Membiarkan setiap orang mempraktikan cara yang paling tepat

    • Memberikan umpan balik kinerja peserta pelatihan

Pengembangan Organisasi

  • Umpan balik survei : sebuah metode yang mencakup survei atas sikap karyawan dan umpan balik manajer sehingga masalah dapat dipecahkan

  • Pelatihan kepekaan : untuk meningkatkan wawasan karyawan ke dalam perilaku mereka sendiri

  • Pembangunan tim : peningkatan efektivitas tim seperti pejabat-pejabat perusahaan dan direktur melalui penggunaan pertemuan konsultan dan wawancara

Faktor kunci keberhasilan :

  • Keterlibatan yang ekstensif (menjangkau secara luas) dan tampak dari eksekutif kepala adalah penting.

  • Perusahaan dengan proses pengembangan eksekutif yang berhasil, memiliki sebuah kebijakan dan filosofi pengembangan eksekutif yang dipahami secara jelas.

  • Kebijakan dan strategi pengembangan eksekutif yang berhasil dikaitkan secara langsung dengan strategi, tujuan, dan tantangan bisnis perusahaan.

  • Proses pengembangan eksekutif yang berhasil mencakup tiga unsur utama : sebuah proses perencanaan suksesi tahunan; penugasan pengembangan; program pendidikan eksekutif, internal, terpola yang ditambahkan dengan penggunaan terseleksi.

  • Pengembangan eksekutif merupakan tanggungjawab lini dari pada tanggung jawab fungsi SDM

Pengembangan eksekutif dalam perusahaan global :

  • Pilihlah calon untuk tugas internasional berpendidikan dan pengalaman memadahi untuk kerja di luar negeri.

  • Pilihlah mereka yang kepribadian dan situasi keluarganya dapat bertahan terhadap perubahan kultural yang akan dihadapi di lingkungan baru.

  • Beri keterangan singkat yang lengkap dan jelas tentang semua kebijakan penempatan.

Pengembangan eksekutif dalam perusahaan global :

  • Berikan para eksekutif dan keluarganya pelatihan yang komprehensif (luas dan lengkap) dalam hal bahasa dan kultur perusahaan.

  • Berikan semua eksekutif yang akan ditempatkan seorang mentor (pembinmbing/pengasuh) untuk memantau karir mereka di luar negeri dan menjaminkan jabatan pada perusahaan mereka kembali ke tanah air.

  • Tetapkan sebuah program repatriasi (pemulangan kembali ke tanah air) yang membantu mengembalikan eksekutif dan menyesuaikan diri dengan kehidupan yang profesional dan personal di negeri asalnya

Langkah proses pengembangan eksekutif perusahaan :

  • Penilaian masalah,

  • Audit dan penilaian manajemen,

  • Analisis kebutuhan pengembangan,

  • Identifikasi.


Komentar

Posting Komentar

Silahkan tinggalkan komentar anda di sini...
makasih ya uda kasih komentar...
sering - sering maen sini ya...
No SaRa, No PoLiTiCs, No SPaMMiNG!!!

Postingan populer dari blog ini

PEDOMAN DAN INSTRUMEN PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH

PEDOMAN DAN INSTRUMEN PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN KEBUMEN I. PENDAHULUAN A. DASAR 1. Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok Pokok Kepegawaian ; 2. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional; 3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 Tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan; 4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah. 5. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 162/U/2003 tentang Pedoman Penugasan Guru sebagai Kepala Sekolah. 6. Rambu-rambu penilaian Kinerja Sekolah oleh Direktur Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah tanggal 15 Oktober 1999. 7. Rambu-rambu Penilaian Kinerja Sekolah oleh Direktur Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah tanggal 1 September 2000. 8. Keputusan Bupati Kebumen Nomor ..... Tahun 2006 tentang Penugasan Guru Pegawai Negeri Sipil yang diberi tugas tambahan sebagai Kepala Sekolah di Lingkungan Peme
Baca selengkapnya

Sejarah SMA N 2 Kebumen

Sejarah SMA N 2 Kebumen Sebagaimana termuat dalam pembukaan UUD 1945, bahwa salah satu tujuan Negara Indonesia adalah mencerdaskan kehidupan bangsa. Untuk dapat mewujudkan hal tersebut perlu adanya sarana dan prasaranapendukug demi tercapainya tujuan tersebut. Upaya yang bisa ditempuh antara lain dengan penyediaan sarana pendidikan sebagai wahana pencerdasan dan pendewasaan bangsa. Seiring dengan bertambahnya penduduk khususnya kabupaten Kebumen,maka kebutuhan akan penyediaan sarana pendidikan yang berupa sekolah sangat diperlukan, khususnya untuk wilayah perkotaan. Hal itu mengngat bahwa di wilayah perkotaan baru ada 1(satu) Sekolah Menengah Atas, yaitu SMA Negeri Kebumen. Untuk Kabupaten Kebumen pada tahun 1987 terdapat 5 (lima) Sekolah Menengah Atas yang tersebar di 5(lima)kecamatan, yaitu: 1.SMA Negeri Kebumen, berdiri tanggal 1 Agustus 1958 2.SMA Negeri Gombong, berdiri tanggal 16 Agustus 1965 3.SMA Negeri Prembun, berdiri tanggal 9 Agustus 1982 4.SMA Negeri Kutowinangun, be
Baca selengkapnya

Investing in gold

Gold   investing   is   a   profitable business.   Why ?   because   the price   of   buy  gold   bullion   is always  high , So   we   will   not   feel   loss ,   although the   loss   would not have   much ,   we 'll   even   make a profit very   much . There are   several   types of   gold   that   can be   invested ,   in the form of   gold   coin   or   gold   coin and   gold   is   shaped   bars   or   called   gold   bullion . of   some   kind   there are   differences in   each .   By   buying   gold   coins   or   bullion  of   this   we   will be able to   invest   long term .  while the   gold IRA   is   gold   that   has a   high   exchange value   or   investment   value   of gold compared   with   other or buy bullion .
Baca selengkapnya