“MENETAPKAN RENCANA UPAH” - Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd
“MENETAPKAN RENCANA UPAH”
Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
Aspek Dasar dari Kompensasi
Kompensasi karyawan : Setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan akibat dipekerjakannya karyawan tersebut.
Komponen Pembayaran :
Langsung : Upah, Gaji, Insentif, komisi dan bonus
Tidak Langsung : Asuransi, Uang Liburan
Faktor Penentuan Tarif Upah :
Pertimbangan Hukum dalam Kompensasi
Pengaruh Serikat Buruh terhadap Keputusan Kompensasi
Kebijakan Kompensasi
Keadilan dan Dampaknya terhadap Tarif Upah
Pertimbangan Hukum dalam Kompensasi :
Undang-undang yang berlaku
Peraturan tentang Upah Minimum Daerah
Pengaruh Serikat Buruh terhadap Keputusan Kompensasi :
Serikat Buruh dan Undang-undang hubungan tenaga kerja akan mempengaruhi perencanaan pembayaran supaya penetapan pembayaran menjadi adil terhadap pekerjaan masing-masing
Manajemen harus menjamin bahwa hak-hak prerogratifnya, seperti hak untuk menggunakan teknik evaluasi pekerjaan yang tepat, hak untuk menaksir nilai relatif dari pekerjaan tidak dilepaskan
Kebijakan Kompensasi :
Kebijakan kompensasi seorang majikan berpengaruh terhadap upah dan tunjangan, karena memberikan garis pedoman kompensasi yang penting
Kebijakan kompensasi juga ditemukan memiliki efek yang dapat diukur pada sikap-sikap dan perilaku di tempat kerja
Keadilan dan Dampaknya terhadap Tarif Upah :
Kebutuhan akan keadilan baik eksternal maupun internal adalah faktor penting dalam menentukan tarif pembayaran
Secara eksternal pembayaran harus sebanding dengan tarif dalam organisasi lain
Tarif pembayaran juga harus adil secara internal
Menetapkan Tarif Upah :
Lakukan Survei Gaji
Menetapkan Nilai dari Masing-masing Jabatan
Pengelompokan Jabatan-jabatan serupa ke dalam Tingkatan Upah
Penetapan Upah untuk Masing-masing Tingkatan
Cocokkanlah dengan Baik Tarif Upah Anda
Menetapkan Tarif Upah dengan Lakukan Survei Gaji :
Survei gaji yang baik akan memberikan tarif upah yang spesifik untuk jabatan spesifik
Survey koesioner formal tertulis adalah paling komprehensif tetapi survei telepon dan iklan surat kabar juga merupakan sumber informasi
Menetapkan Tarif Upah dengan Menetapkan Nilai dari Masing-masing Jabatan :
Satu perbandingan sistematik yang dibuat untuk menetapkan nilai dari satu pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan lain (evaluasi jabatan)
Unsur fondamental yang tepat dikompensasi dari suatu jabatan seperti ketrampilan, usaha, tanggung jawab dan kondisi kerja (faktor-faktor yang dapat dikompensasi)
Menetapkan Tarif Upah dengan Pengelompokan Jabatan Serupa ke dalam Tingkatan Upah
Suatu tingkat pembayaran yang terdiri dari jabatan-jabatan dengan kesulitan yang hampir sama (tingkatan upah)
Menetapkan Tarif Upah dengan Penetapan Upah untuk Masing-masing Tingkatan
Memperlihatkan hubungan antara nilai jabatan dan upah rata-rata yang dibayar untuk jabatan ini
Tarif upah rat-rata untuk jabatan dalam masing-masing tingkatan
Menetapkan Tarif Upah dengan : Cocokkanlah dengan Baik Tarif Upah Anda
Serangkaian langkah atau level dalam tingkatan upah, biasanya berdasarkan pada tahun-tahun jasa (kisaran upah)
Kecenderungan terhadap kompensasi dewasa ini
Upah berdasarkan ketrampilan
Testing kompetensi untuk mendapatkan sertifikat dalam peningkatan upah
Efek dari perubahan jabatan dengan menunjukkan ketrampilan yang dituntut
Senioritas dan faktor-faktor lain, semakin lama bertugas semakin banyak upah
Peluang kemajuan, menjadi lebih berpeluang untuk berpindah-pindah dengan tarif upah yang lebih besar
Membangun Komitmen Karyawan
Membangun Kompensasi
Menawarkan paket upah di atas rata-rata
Membangun suatu paket kompensasi yang menjadikan suatu bagian berisiko
Menekankan swa-laporan tentang jam-jam kerja
Membangun satu rencana upah yang mendorong karyawan untuk menganggap diri sendiri sebagai mitra
Memberikan satu paket tunjangan yang memperjelas bahwa karyawan sebagi investasi jangka panjang
Menetapkan Upah Jabatan manajerial dan Profesional
Mengkompensasi Manajer
Gaji (bergantung nilai kerja)
Tunjangan (cuti yang dibayar, askes, layanan karyawan, proteksi untuk tetap hidup dan jaminan pensiun)
Insentif jangka pendek (mengimbali manajer mencapai tujuan jangka pendek)
Insentif jangka panjang (mengimbali manajer mencapai tujuan jangka panjang)
Penghasilan tambahan (berupa penggunaan mobil dll)
Menetapkan Upah Jabatan manajerial dan Profesional
Mengkompensasi Karyawan Profesional
Pengkompensasian karyawan profesional non-penyelia seperti rekayasawan dan ilmuwan yang menyajikan masalah-masalah unik dengan cara menyisipkan di dalam gajinya
Komentar
Posting Komentar
Silahkan tinggalkan komentar anda di sini...
makasih ya uda kasih komentar...
sering - sering maen sini ya...
No SaRa, No PoLiTiCs, No SPaMMiNG!!!