2.03.2008

“MENETAPKAN RENCANA UPAH” - Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd

MENETAPKAN RENCANA UPAH”

Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd

Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen


Aspek Dasar dari Kompensasi

Kompensasi karyawan : Setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan akibat dipekerjakannya karyawan tersebut.

Komponen Pembayaran :

  1. Langsung : Upah, Gaji, Insentif, komisi dan bonus

  2. Tidak Langsung : Asuransi, Uang Liburan

Faktor Penentuan Tarif Upah :

  1. Pertimbangan Hukum dalam Kompensasi

  2. Pengaruh Serikat Buruh terhadap Keputusan Kompensasi

  3. Kebijakan Kompensasi

  4. Keadilan dan Dampaknya terhadap Tarif Upah

Pertimbangan Hukum dalam Kompensasi :

    1. Undang-undang yang berlaku

    2. Peraturan tentang Upah Minimum Daerah

Pengaruh Serikat Buruh terhadap Keputusan Kompensasi :

    1. Serikat Buruh dan Undang-undang hubungan tenaga kerja akan mempengaruhi perencanaan pembayaran supaya penetapan pembayaran menjadi adil terhadap pekerjaan masing-masing

    2. Manajemen harus menjamin bahwa hak-hak prerogratifnya, seperti hak untuk menggunakan teknik evaluasi pekerjaan yang tepat, hak untuk menaksir nilai relatif dari pekerjaan tidak dilepaskan

Kebijakan Kompensasi :

    1. Kebijakan kompensasi seorang majikan berpengaruh terhadap upah dan tunjangan, karena memberikan garis pedoman kompensasi yang penting

    2. Kebijakan kompensasi juga ditemukan memiliki efek yang dapat diukur pada sikap-sikap dan perilaku di tempat kerja

Keadilan dan Dampaknya terhadap Tarif Upah :

    1. Kebutuhan akan keadilan baik eksternal maupun internal adalah faktor penting dalam menentukan tarif pembayaran

    2. Secara eksternal pembayaran harus sebanding dengan tarif dalam organisasi lain

    3. Tarif pembayaran juga harus adil secara internal

Menetapkan Tarif Upah :

  1. Lakukan Survei Gaji

  2. Menetapkan Nilai dari Masing-masing Jabatan

  3. Pengelompokan Jabatan-jabatan serupa ke dalam Tingkatan Upah

  4. Penetapan Upah untuk Masing-masing Tingkatan

  5. Cocokkanlah dengan Baik Tarif Upah Anda

Menetapkan Tarif Upah dengan Lakukan Survei Gaji :

  1. Survei gaji yang baik akan memberikan tarif upah yang spesifik untuk jabatan spesifik

  2. Survey koesioner formal tertulis adalah paling komprehensif tetapi survei telepon dan iklan surat kabar juga merupakan sumber informasi

Menetapkan Tarif Upah dengan Menetapkan Nilai dari Masing-masing Jabatan :

  1. Satu perbandingan sistematik yang dibuat untuk menetapkan nilai dari satu pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan lain (evaluasi jabatan)

  2. Unsur fondamental yang tepat dikompensasi dari suatu jabatan seperti ketrampilan, usaha, tanggung jawab dan kondisi kerja (faktor-faktor yang dapat dikompensasi)

Menetapkan Tarif Upah dengan Pengelompokan Jabatan Serupa ke dalam Tingkatan Upah

Suatu tingkat pembayaran yang terdiri dari jabatan-jabatan dengan kesulitan yang hampir sama (tingkatan upah)

Menetapkan Tarif Upah dengan Penetapan Upah untuk Masing-masing Tingkatan

    1. Memperlihatkan hubungan antara nilai jabatan dan upah rata-rata yang dibayar untuk jabatan ini

    2. Tarif upah rat-rata untuk jabatan dalam masing-masing tingkatan

Menetapkan Tarif Upah dengan : Cocokkanlah dengan Baik Tarif Upah Anda

Serangkaian langkah atau level dalam tingkatan upah, biasanya berdasarkan pada tahun-tahun jasa (kisaran upah)


Kecenderungan terhadap kompensasi dewasa ini

Upah berdasarkan ketrampilan

  1. Testing kompetensi untuk mendapatkan sertifikat dalam peningkatan upah

  2. Efek dari perubahan jabatan dengan menunjukkan ketrampilan yang dituntut

  3. Senioritas dan faktor-faktor lain, semakin lama bertugas semakin banyak upah

  4. Peluang kemajuan, menjadi lebih berpeluang untuk berpindah-pindah dengan tarif upah yang lebih besar

Membangun Komitmen Karyawan

Membangun Kompensasi

  1. Menawarkan paket upah di atas rata-rata

  2. Membangun suatu paket kompensasi yang menjadikan suatu bagian berisiko

  3. Menekankan swa-laporan tentang jam-jam kerja

  4. Membangun satu rencana upah yang mendorong karyawan untuk menganggap diri sendiri sebagai mitra

  5. Memberikan satu paket tunjangan yang memperjelas bahwa karyawan sebagi investasi jangka panjang

Menetapkan Upah Jabatan manajerial dan Profesional

Mengkompensasi Manajer

  1. Gaji (bergantung nilai kerja)

  2. Tunjangan (cuti yang dibayar, askes, layanan karyawan, proteksi untuk tetap hidup dan jaminan pensiun)

  3. Insentif jangka pendek (mengimbali manajer mencapai tujuan jangka pendek)

  4. Insentif jangka panjang (mengimbali manajer mencapai tujuan jangka panjang)

  5. Penghasilan tambahan (berupa penggunaan mobil dll)

Menetapkan Upah Jabatan manajerial dan Profesional

Mengkompensasi Karyawan Profesional

Pengkompensasian karyawan profesional non-penyelia seperti rekayasawan dan ilmuwan yang menyajikan masalah-masalah unik dengan cara menyisipkan di dalam gajinya




Tidak ada komentar:

Posting Komentar

Silahkan tinggalkan komentar anda di sini...
makasih ya uda kasih komentar...
sering - sering maen sini ya...
No SaRa, No PoLiTiCs, No SPaMMiNG!!!