ORGANISASI YANG BEREVOLUSI - Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd
ORGANISASI YANG BEREVOLUSI
Oleh : Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd.
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
Mendefinisikan dan Membuat Bagan Organisasi :
Organisasi : Sistem dari aktivitas dua orang atau lebih yang dikoordinasi dangan sadar
Bagan Organisasi : Gambar kotak-kotak dan garis-garis yang menunjukkan rantai wewenang formal dan pembagian tenaga kerja
Cara untuk menilai efektivitas organsasi :
Pencapaian tujuan : Organisasi meraih tujuan-tujuan yang dinyatakannya
Proses internal : Organisasi berfungsi dengan lancar dangan ketegangan internal yang minimum
Kepuasan konstituensi strategis : Tuntutan dan harapan kelompok berkepentingan kunci setidaknya terpuaskan secara minimal
Akuisisi sumber daya : Organisasi memperoleh sumber daya yang dibutuhkannya
Pedoman Praktis Pendekatan Organisasi :
Pendekatan pencapaian tujuan adalah tepat jika tujuannya jelas, bersifat konsensus, terikat waktu dan dapat diukur,
Pendekatan akuisisi sumber daya adalah tepat jika input memiliki efek terhadap hasil atau autput yang dapat ditelusuri,
Pendekatan proses internal adalah tepat jika kinerja organisasi dipengaruhi oleh proses spesifik dengan kuat,
Pendekatan konstituensi strategis adalah tepat jika pihak yang berkepentingan yang kuat dapat memetik keuntungan atau membahayakan organisasi secara signifikan
Tanda peringatan awal dari penurunan organisasi :
Personil yang berlebih.
Toleransi terhadap ketidak kompetenan.
Prosedur administrasi yang tidak praktis.
Kekuasaan staf yang tidak proposional (staf teknis lebih kuasa dari manajer).
Penggantian substansi dengan bentuk (perencaan lebih penting dari hasil yang dicapai).
Jarangnya terdapat tujuan yang jelas dan tolok ukur keputusan.
Kekuatan akan konflik dan rasa malu (eksekutif terdahulu yang sukses dapat menolak ide baru karena takut membuat kesalahan yang pernah terjadi).
Hilangnya komunikasi yang efektif.
Struktur organisasi yang kuno.
Meningkatnya kesalahan pimpinan.
Resisten terhadap perusahaan.
Moral rendah.
Kelompok kepentingan yang khusus lebih vokal.
Penurunan inovasi.
Ukuran Kinerja Organisasi :
Organisasi yang lebih besar (aset) cenderung lebih prduktif (penjualan dan laba).
Tidak ada hubungan positif antara ukuran organisasi dan efisiensi, yang menunjukkan ketidaan pengaruh skala ekonomi bersih.
Ada hubungan yang berkisar dari nol sampai sedikit negatif antara ukuran subunit dan produktivitas serta efisiensi.
Studi yang lebih baru menjelaskan hubungan antara ukuran organisasi dan tingkat perputaran karyawan selama 65 bulan. Tingkat perputaran tidak berhubungan dengan ukuran organisasi.
Profil Organisasi Gaya Baru dan Lama
Gaya Lama :
Stabil
Informasi jarang
Lokal
Besar
Fungsional
Berorientasi pada pekerjaan
Berorientasi pada individu
Berorientasi pada perintah/kendali
Herarkis
Berorientasi pada persyaratan kerja
Gaya Baru :
Dinamis belajar
Kaya akan informasi
Global
Kecil dan besar
Berorientasi pada produk/pelanggan
Berorientasi pada ketrampilan
Berorientasi pada tim
Berorientasi pada keterlibatan
Lateral/tergabung dalam jaringan
Berorientasi pada pelanggan
Komentar
Posting Komentar
Silahkan tinggalkan komentar anda di sini...
makasih ya uda kasih komentar...
sering - sering maen sini ya...
No SaRa, No PoLiTiCs, No SPaMMiNG!!!