UPAH UNTUK KINERJA DAN INSENTIF KEUANGAN - Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd
‘UPAH UNTUK KINERJA DAN INSENTIF KEUANGAN’
Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
Uang dan Motivasi
Latar belakan dan kecenderungan
Penggunaan insentif keuangan yang dibayarkan kepada pekerja yang produksinya melebihi target
Sistem kerja yang dibayar berdasar hasil kerja yang primitif sudah dipakai tapi tidak produktif
Kesadaran yang berbahaya dari tuntutan dan upah yang dibayar berdasarkan hasil kerja tidak cukup untuk menetapkan kuota produksi yang dapat diterima pada masing-masing jabatan
Manajemen ilmiah : telaah ilmiah yang cermat tentang jabatan untuk tujuan mendorong produktifitas dan kepuasan jabatan
Uang dan Motivasi
Latar belakan dan kecenderungan
Manajemen ilmiah : telaah ilmiah yang cermat tentang jabatan untuk tujuan mendorong produktifitas dan kepuasan jabatan
Jenis Rencana Insentif
Bonus di tempat : insentif spontan yang dihadiahkan kepada individu untuk prestasi yang belum diukur standar
Upah variabel : rencana apa saja yang mengikat upah pada produktivitas atau profitabilitas biasanya sebagai pembayaran sekaligus satu saat
Insentif untuk Karyawan Operasi
Rencana pekerjaan yang dibayar berdasar hasil kerja :
Suatu sistem pembayaran berdasarkan pada jumlah butir yang diproses oleh masing-masing karyawan individual dalam satu unit waktu, seperti buti-butir per jam atau per hari
Insentif untuk Karyawan Operasi
Rencana pekerjaan yang dibayar berdasar hasil kerja langsung :
Suatu sistem pembayaran berdasarkan pada sistem pembayaran masing-masing pekerja menerima pembayaran yang ditetapkan untuk masing-masing potong yang dihasilkan atau diolah dalam sebuah pabrik atau toko
Insentif untuk Karyawan Operasi
Kerja yang dibayar berdasar hasil kerja yang dijamin :
Tarif per jam minimum plus suatu insentif untuk masing-masing potong yang diproduksikan melebihi sejumlah potong yang sudah ditetapkan per jam
Insentif untuk Karyawan Operasi
Rencana jam standar :
Satu program membayar pekerja dalam tarif pokok per jam namun dibayar satu persentase tambahan dari tarif upahnya dari yang melebihi standar per jam atau per hari
Pembayaran kerja berdasarkan hasil kerja namun didasarkan pada satu premium persen
Insentif untuk Karyawan Operasi
Rencana-rencana insentif kelompok atau tim :
Satu rencana dimana satu standar produksi ditetapkan untuk satu kelompok kerja spesifik, dan para anggotanya dibayar insentif jika kelompok melebihi standar produksi
Insentif untuk para Manajer dan Eksekutif
Kebanyakan majikan menghadiahkan para manajer dan eksekutif suatu bonus atau insentif karena peran yang dimainkan dalam menetapkan profitabilitas perusahaan dan divisi
Bonus ini mencerminkan kenyataan bahwa mereka dapat dan harus membayar untuk diri mereka sendiri dengan meningkatkan manajemen
Insentif untuk para Manajer dan Eksekutif
Insentif jangka pendek : Bonus Tahunan.
Reencana yang dirancang guna memotivasi kinerja jangka pendek untuk manajer yang diikatkan pada profitabilitas perusahaan
Insentif untuk para Manajer dan Eksekutif
Insentif jangka panjang : Yang paling dicadangkan untuk eksekutif senior
Ada 6 rencana yang populer :
Rencana Opsi Saham
Rencana Hak Apresiasi Saham
Rencana Pencapaian Kinerja
Rencana Saham Terbatas
Rencana Saham Fantom
Rencana Nilai Buku
Insentif jangka panjang untuk Manajer dan Eksekutif
1. Rencana Opsi Saham :
Hak untuk membeli sejumlah saham yang ditetapkan dari stok perusahaan dengan harga sekarang pada suatu waktu di masa mendatang dapat dijual dengan harga baru
2. Rencana Hak Apresiasi Saham :
Biasanya digabung dengan pilihan stok, mengizinkan penerima baik menjalankan opsi maupun mengambil apresiasi dalam harga saham tunai, persediaan atau kombinasi dari keduanya
3. Rencana Pencapaian Kinerja :
Menghadiahkan saham yang tersedia bagi pencapaian target keuangan yang sudah ditetapkan sebelumnya, seperti laba atau pertumbuhan dalam pendapatan per saham
4. Rencana Saham Terbatas :
Saham-saham biasanya dihadiahkan tanpa biaya kepada eksekutif, namun dengan keterbatasan tertentu yang dispesifikasikan dalam Internal Revenue Code (IRC)
5. Rencana Saham Fantom :
Para eksekutif tidak hanya menerima saham melainkan unit yang sama dengan saham-saham dari persediaan perusahaan selanjutnya pada masa datang mereka menerima nilai (biasanya tunai) yang sama dengan apresiasi dari persediaan fantom yang mereka miliki
6. Rencana Nilai Buku :
Suatu alternatif pada opsi-opsi saham yang menghindari ketidak pastian adri pasar saham, dan sebagai gantinya menekankan pertumbuhan yang masuk akal
Insentif untuk Para Penjual
Rencana Gaji (Salary Plan) :
Para penjual dibayarkan suatu gaji yang tetap, walaupun mungkin ada insentip sesewaktu dalam bentuk bonus, hadiah kontes penjualan dll
Kelebihannya penjual sebelum tahu apa yang mereka dapatkan, majikan dapat menetapkan satuan biaya penjualan yang dapat diramalkan
Kekurangan utama rencana gaji adalah tidak bergantung pada hasil, melainkan terikat pada senioritas bukan pada kinerja sehingga berakibat mengurangi motivasi kerja karyawan
2. Rencana Komisi (Commision Plan) :
Membayar para penjual dengan proposi langsung dari penjualan mereka, rencana-rencana itu membayar untuk hasil dan hanya untuk hasil
Kelebihan rencana ini adalah para penjual mempunya insentif paling besar dengan dampak para penjual berkinerja tinggi
Kekurangannya penjual memusatkan perhatian pada penjualan dan akan menolak nonpenjualan (laporan-laporan kecil)
3. Rencana Kombinasi (Combination Plan) :
Kebanyakan perusahaan membayar para penjual dengan kombinasi antara gaji dan komisi
Keuntungannya penjual memiliki suatu dasar untuk pendapatannya, dari unsur komisi memberikan satu insentif yang sudah dibangun
Kelemahannya cenderung rumit dan dapat mengakibatkan kesalah pahaman
Insentif untuk Profesional Lain
Upah prestasi sebagai suatu insentif :
Peningkatan gaji apa saja yang dihadiahkan kepada seseorang karyawan berdasarkan pada kinerja individualnya
Pendukung upah ini berpendapat hanya dengan imbalanlah kinerja menjadi lebih baik
Pencela upah prestasi berpendapat bahwa dengan imbalan dapat merusak kinerja
Rencana Insentif di Seluruh Organisasi
Rencana Pembagian Laba (Profit Sharing Plan) : kebanyakan karyawan berbagi laba
Rencana Kepemilikan Saham Karyawaan (ESOP) : perusahaan penyumbang saham dari stok sendiri kepada orang kepercayaan
Rencana Scanlon : insentif yang dikembangkan untuk mendorong kerja sama keterlibatan dan berbagi tujangan
Rencana Pembagian Perolehan (Gainsharing Plans): melibatkan karyawan dalam suatu usaha bersama mencapai sasaran produktifitas dan pembagian perolehan
Rencana Upah yang Beresiko (At-Risk Pay Plan) : untuk mengarahkan karyawan menjadi mitra setia, menekankan kepercayaan dan penghargaan, komunikasi luas dan partisipasi untuk kemajuan
Mengembangkan Rencana Insentif yang Efektif
Pastikan bahwa usaha dan imalan itu terkait
Buat rencana yang dapat dipahami dan mudah dikalkulasi oleh karyawan
Tetapkanlah stadar yang efektif
Jaminlah standar anda
Jaminlah satu tarif pokok per jam
Dapatkan dukungan untuk rencana ini
Komentar
Posting Komentar
Silahkan tinggalkan komentar anda di sini...
makasih ya uda kasih komentar...
sering - sering maen sini ya...
No SaRa, No PoLiTiCs, No SPaMMiNG!!!