BAB IV. PERENCANAAN PERSONIL DAN PEREKRUTAN (MSDM) - Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd.
BAB IV. PERENCANAAN PERSONIL DAN PEREKRUTAN (MSDM)
Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd.
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
Proses Perekrutan dan Seleksi
Melakukan perencanaan dan pelamaran untuk menetapkan tugas-tugas pada formasi.
Membangun suatu pangkalan calon formasi jabatan dengan merekrut calon-calon internal dan eksternal.
Meminta karyawan mengisi formulir lamaran dan melakukan wawancara penyaringan.
Memanfaatkan berbagai teknik seleksi, seperti tes, penyelidikan latar belakang dan pegujian fisik untuk mengidentifikasi calon yang bersemangat untuk mengisi jabatan.
Mengirimkan kepada penyelia yang bertanggung jawab untuk jabatan itu satu atau lebih calon yang bersemangat.
Meminta para calon untuk mengikuti satu atau lebih wawancara seleksi dengan penyelia dan pihak-pihak relevan lain dengan tujuan untuk menetapkan calon jabatan yang diberikan.
Faktor-faktor dalam Peramalan Kebutuhan Personil :
Perputaran yang diperhitungkan sebagai akibat dari pengunduran diri atau PHK ,
Mata dan sifat dari karyawan Anda yang berhubungan dengan kebutuhan organisasi,
Keputusan untuk meningkatkan mtu produk atau jasa atau masuk ke dalam pasar baru,
Perubahan teknologi dan administrasi yang mengakibatkan produktifitas semakin bertambah,
Sumber daya keuangan yang teresedia untuk departemen Anda.
Unsur-unsur dasar ketrampilan SDM meliputi :
Kode pengalaman kerja (kode untuk jabatan dulu, sekarang dan yad)
Pengenalan produk (dipindahkan/dipromosikan)
Pengalaman industri (untuk posisi tertentu)
Penddikan formal (yang dimiliki)
Kursus pelatihan (yang pernah ditempih)
Ketrampilan berbahasa asing (tingkat penguasaan)
Keterbatasan penempatan kembali (ditempat yang disuka)
Minat karir (pengalaman, pengetahuan atau minat)
Penilaian kinerja (kemampuan memimpin, motivasi, dan ketrampilan komunikasi)
Situasi spesifik di mana Anda ingin berpaling ke suatu perwakilan meliputi :
Perusahaan Anda tidak memiliki departemen SDM dan tak sanggup melakukan perekrutan
Perusahaan Anda mengalami kesulitan dalam masa lampau untuk menghasilkan sebuah pangkalan dari pelamar yang memenuhi syarat
Sebuah formasi khusus harus cepat diisi
Ada suatu kebutuhan yang dipahami untuk menarik sejumlah besar minoritas atau dari pelamar perempuan
Upaya perekrutan diarahkan untuk mencapai pekerjaan yang lebih menyenangkan
Pedoman Memilih Seorang Perekrut :
Pastikan bahwa perusahaan Anda mampu melakukan suatu penyelidikan yang menyeluruh
Temuilah orang yang akan menangani pengangkatan untuk Anda
Tanyakanlah berapa banyak biaya yang ditagih perusahaan pencairan
Pilih seorang perekrut yang dapat Anda percaya
Bicaralah dengan beberapa dari klien mereka
Perusahaan Anda Merupakan Tempat Menarik Bagi Pekerja :
Ujilah kebijakan personal Anda
Kembangkan pilihan kerja yang lentur
Ciptakan atau rancang ulang jabatan yang cocok
Tawarkan rencana kesejahteraan yang lentur
Beberapa pertanyaan potensial diskriminatif dalam formulir lamaran :
Pendidikan
Latar belakang militer
Catatan penahanan
Sanak keluarga
Catatan dalam hal keadaan darurat
Keanggotaan dalam organisasi
Hambatan fisik
Stawin
Perumahan
Komentar
Posting Komentar
Silahkan tinggalkan komentar anda di sini...
makasih ya uda kasih komentar...
sering - sering maen sini ya...
No SaRa, No PoLiTiCs, No SPaMMiNG!!!