PERLAKUAN ADIL YANG DIJAMIN - Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd
“PERLAKUAN ADIL YANG DIJAMIN”
Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
Membangun Komunikasi Dua Arah
Menjamin perlakuan adil karyawan dimulai dengan sikap mendengar yang baik, namun kebanyakan perusahaan tidak mau mendengar
Komitmen dibangun berdasarkan kepercayaan, dan kepercayaan menuntut komunikasi dua arah untuk menjaga karyawan tetap terinformasi; dan program perlakuan adil yang dijamin untuk mengajukan keluhan dan mengadukan
Berbicaralah Terus Terang (Speak Up)
Program komunikasi yang memungkinkan karyawan untuk mendaftarkan, pertanyaan, keprihatinan, dan keluhan tentang materi yang berhubungan dengan kerja
Masalah keluhan merupakan unjung dari gunung es bila sampai pada keprihatinan yang dimiliki para karyawan
Program Top-Down
Kegiatan komunikasi termasuk pusat-pusat tv in-house, diskusi meja bundar yang sering terjadi, laporan berkala in-house yang memberikan peluang bersinambung bagi perusahaan untuk memungkinkan semua karyawan dimutakhirkan dalam hal bahan-bahan penting menyangkut perusahaan
Perlakuan adil yang dijamin
Program majikan yang bertujuan untuk memastikan bahwa semua karyawan diperlakukan secara adil, umumnya dengan memberikan sarana yang dirumuskan, terdokumentasi baik, dan terpublikasi yang melaluinya karyawan dapat memperoleh soal-soal yang dapat dipilih
Program Pintu Terbuka
Program perlakuan yang adil yang memberikan setiap karyawan untuk menaik-bandingkan tindakan penyelianya dengan memberikan perhatian kepada level manajer lebih tinggi yang berhasil
Keadilan dalam Pendisiplinan
Disiplin :
Satu prosedur yang mengoreksi atau menghukum seorang bawahan karena melanggar aturan atau prosedur
Tujuan Disiplin :
Mendorong karyawan berperilaku secara bijaksana di tempat kerja taat kepada peraturan dan keputusan
Pedoman Disiplin :
Pastikan bahwa bukti mendukung tindakan atas kesalahan tindakan karyawan
Pastikan bahwa hak-hak proses karyawan justru dilindungi
Disiplin hendaknya segaris dengan cara yang biasa dipakai oleh manajemen
Karyawan hendaknya diperingatkan secara memadai
Manajemen secara memadai menyelidiki masalah sebelum menjatuhkan disiplin
Jangan merampas martabat bawahan
Ingat bahwa beban bukti ada pada anda
Jangat bertindak pada saat sedang marah
Disiplin Tanpa Hukuman :
Disiplin tanpa hukuman untuk menghindari masalah disipliner
Disiplin tanpa hukuman bisa saja efektif
Keluhan-keluhan penggunaan cuti sakit dan insiden disipliner semuanya tampak berkurang, akan tetapi pasti masih akan ada waktu bila pemecatan dituntut
Mengelola Pemecatan
Pemecatan (dismissal) :
Pemberhentian terpaksa pekerjaan seorang karyawan pada perusahaan
Pemecatan dilakukan secara terus terang setelah semua langkah masuk akal
Dasar-dasar Pemecatan
Ada 4 dasar pemecatan :
Kinerja yang tidak memuaskan
Kelakuan tidak patut
Kurang memenuhi syarat untuk pekerjaan
Perubahan (penghapusan) tuntutan atas pekerjaan
Pembangkangan
Pembangkangan (insubordination) :
Satu bentuk kelakuan tidak senonoh, kadangkala merupakan landasan pemecatan, walau sulit dibuktikan
Sikap tidak mempedulikan atau tidak taat kepada wewenang atas perintah boss yang sah; mengeritik boss di depan umum
Bentuk-bentuk Pembangkangan :
Sikap tidak menghiraukan boss
Benar-benar tidak taat pada boss
Sengaja menantang kebijakan, aturan, ketentuan perusahaan
Kritisisme publik terhadap boss
Tidak menghiraukan instruksi boss
Menghina, tidak hormat, dan kurang ajar
Tidak menghiraukan rantai komando
Ikut serta merusak dan menyingkirkan boss
Pemberhentian Semaunya
Gagasan yang didasarkan pada undang-undang bahwa hubungan pekerjaan dapat diberhentikan semaunya oleh majikan atau karyawan karena alasan apa saja
Pemecatan yang salah
Pemecatan seorang karyawan yang tidak sesuai dengan undang-undang atau tidak sesuai dengan pengurusan kontrak yang ditetapkan oleh perusahaan lewat formulir lamaran kerjanya, manual karyawan, atau janji-janji lain.
Prosedur Pemecatan
Lakukan pembahasan peringatan sebelum mengambil tindakan final
Karyawan disadarkan dari pekerjaan yang tidak memuaskan
Dapatkan konfirmasi tertulis dari peringatan terkhir
Siapkan daftar harta benda
Ubah kode dan kunci keamanan
Jika yang dipecat lebih dari 25 orang siapkan dan dapatkan penyebaran berita
Siap kemungkinan yang dipecat akan bertindak tidak rasional
Perhatikan untuk meminta pengacara Anda membuat suatu pemberhentian
Mengelola Pemberhentian Sementara
Pemberhentian Sementara
Suatu situasi terdapatnya kekurangan pekerjaan sementara dan para pekerja diberi tahu bahwa tidak ada pekerjaan untuk mereka namun bahwa manajemen bermaksud akan memanggil mereka bila perusahaan telah tersedia lagi
Prosedur penghentian / penggantian sementara
Prosedur terinci yang menetapkian siapa yang akan diberhentikan jika tidak ada pekerjaan yang tersedia, biasanya memungkinkan karyawan menggunakan senioritas mereka untuk tetap menjalankan pekerjaanya
Pengurangan sukarela dalam rencana upah :
Sebuah alternatif untuk pemberhentian sementara di mana semua karyawan menyepakati pengurangan upah untuk menjaga supaya setiap orang bekerja
Cuti secara sukarela
Sebuah alternatif untuk pemberhentian sementara di mana beberapa karyawan sepakat untuk mengambil waktu cuti guna mengurangi daftar gaji majikan dan menghindari kebutuhan akan pemberhentian sementara
Ring of defense
Suatu alternatif rencana pemberhentian sementara dengan karyawan pengganti sementara dipekerjakan dengan pengertian bahwa mereka bisa dilepaskan sewaktu-waktu
Penyesuaian terhadap perampingan dan merger
Perampingan
Merujuk kepada proses pengurangan, biasanya secara besar-besaran, jumlah orang yang dipekerjakan oleh perusahaan
Pensiun
Pensiun (retirement)
Suatu saat berhenti bekerjanya seseorang antara usia 60 sampai 65 tahun, namun semakin dini dewasa ini disebabkan karena lebih dininya rencana insensif pensiun perusahaan
Konseling Pensiun
Konseling yang diberikan kepada karyawan yang mendekati masa pensiun, yang mencakup bahan-bahan seperti, nasihat, tunjangan, karir kedua, dan lain-lain
HMM BLOG ANDA TELAH MEMBANTU SAYA TERIMA KASIH... HEBAT!!
BalasHapuslanjutgan... tulisan anda byk membantu dlm penyusunan tugas kuliah saya...
BalasHapusmakasih,....